Wat mij het meeste is bijgebleven. Wij zijn in de afgelopen drie jaar van drie naar veertien werknemers gegroeid. Op een gegeven moment hadden wij een heisessie achter de rug over het verder structureren van de organisatie. Het plan was om de staffuncties gedeeltelijk te gaan beleggen bij de projectleiders. Deze uitkomsten deelden we met Prima Werk en Mens (het zusterbedrijf van Van Lierop).

 

Robert belde naderhand op en gaf aan dat hij dit ook met zijn eigen organisatie had meegemaakt. Uit ervaring wist hij dat je medewerkers zo veel mogelijk met hun vakgebied bezig moet laten houden en niet allemaal indirecte werkzaamheden moet laten uitvoeren. Taken worden zo allemaal maar half uitgevoerd en het gaat ten koste van de directe werkzaamheden. Hij gaf aan dat mensen behoefte hebben aan structuur en helderheid. Hij raadde het af de organisatie zo in te richten.

 

Top zo’n eerlijk advies en hoe hij dit proactief op afstand eruit haalde!